- 倪潤峰：最昂貴的企業制度和最便宜的企業家
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倪潤峰的謝幕符合多數中國人欣賞戲劇的心理，他曾經叱咤一時，但有諸多未竟事宜；他為“中國制造”拉開序幕，但壯志未酬；他是實干派的代表，善捉機遇又精于跟進，勇于冒險又謹慎行事；他有強烈的民族責任感，卻又因公司使命不得不逐利而為；他是過去十年中國商業的...
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- 面對三大悖論 張瑞敏細說海爾五年流程再造
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從1998年起，海爾集團開始“流程再造”，歷時五年，期間海爾集團的核心盈利能力一直徘徊不前，市場各界對此鼓勵者有之，反對者有之，批評者有之，觀望者有之……9月6日下午，在清華大學主辦的“2003企業卓越領導高層論壇”上，很少出席類似活動的海爾集團...
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- 張瑞敏談信息化時代海爾制勝的“三個能力”
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新華網青島8月25日電（記者劉海民）海爾集團首席執行官張瑞敏近日接受新華網記者采訪時，就信息化時代的海爾如何在全球化的競爭中贏得勝局，談到了海爾發展過程中的三個能力：成長能力、盈利能力、運作營運資本能力，這三個能力使人耳目一新。這好比一個人既要迅...
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- 首富是怎樣煉成的
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美國上市：中國概念第一股 人物周刊：盛大網絡的股票在美國納斯達克表現優秀，但股票臨上市前，盛大突然將發行價下調了15%，從原先的定價13美金，下降到11美金，被業內人士稱為流血上市。當時為什么要做這樣的選擇？ 陳天橋：其實我們上市...
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