一個水噴砂機廠家，發展戰略，也就是它一個持續發展的規劃，該怎樣合理的制訂水噴砂機廠家發展戰略呢?

廠家的發展目標是什么

目標分為中長期目標和短期目標。對這兩類目標的設置，是應該按照水噴砂機廠家的規模所決定的，不能一概而論。對一個大型的水噴砂機廠家短期的目標或許是一年，長久的目標或許是五年;但對一個小水噴砂機廠家而言，一個季度就是短期目標，一年就是長久的目標。目標本身的.差不多含義就是財務目標，制定時應反復考慮，力爭科學。同時在制訂發展規劃和業務布局等環節時，需要持續地反向評測這個目標定的有沒有現實。怎樣明確目標和水噴砂機廠家的所有者展現出來的風格及觀念是有關聯的。

規劃廠家的發展規劃

也可稱為路線。它是為做到目標而明確做什么，不做什么，用什么方式做。大的方向定下來的，其實就是發展規劃。在這個層級更多的是組合內外部環境與資源的因素所實行的綜合性選擇，既需要水噴砂機廠家所有者直覺的分辨也需要規劃部門理性的分析。正常來說，水噴砂機廠家在這個階段需要實行客觀狀況與主觀狀況兩個維度的分析。